固定費とは
こていひ
設備や建物の減価償却費・賃借料・正社員の給与など、生産量や売上高にかかわらず期間ごとに一定額がかかる費用。
「固定費」は、2分野の10問の練習問題に出てきます(経営戦略と会計の基礎(ストラテジ系), 半導体産業・市場など)。
この用語の分野: 経営戦略と会計の基礎(ストラテジ系)
こていひ
設備や建物の減価償却費・賃借料・正社員の給与など、生産量や売上高にかかわらず期間ごとに一定額がかかる費用。
「固定費」は、2分野の10問の練習問題に出てきます(経営戦略と会計の基礎(ストラテジ系), 半導体産業・市場など)。
この用語の分野: 経営戦略と会計の基礎(ストラテジ系)
変動費率は 2,000 ÷ 5,000 = 0.4 なので、売上高のうち固定費をまかなうのに使える限界利益率は 1 − 0.4 = 0.6 です。
売上高が5,000万円、変動費が2,000万円、固定費が2,400万円の企業がある。この企業の損益分岐点売上高はどれか。売上高から変動費を引いた限界利益で、固定費と目標の利益の両方をまかなう必要があります。
固定費が3,000万円、変動費率が60%の事業で、1,000万円の利益を出すために必要な売上高はどれか。固定費8億円をこの限界利益でまかなうには、8億 ÷ 1,600 = 50万個を売る必要があり、このときの売上高(損益分岐点売上高)は 50万 × 4,000 = 20億円です。
ある半導体メーカーが専用のチップを開発する。チップの販売単価は4,000円、1個あたりの変動費(ウエハ・パッケージ・テ…言い換えると、限界利益率0.6のうち0.15を利益として残し、残りの0.45で固定費をまかなう売上高です。
固定費が2,700万円、変動費率が40%で、費用は変動費と固定費だけの事業がある。売上高営業利益率(営業利益 ÷ 売上…これを超えると限界利益率の高い案Bのほうが利益の増え方が大きいので有利になり、下回ると固定費の少ない案Aのほうが有利です。
ある製品の作り方として、案A(固定費1,000万円、変動費率60%)と、製造ラインを自動化する案B(固定費1,600万…Amazonの検索結果へのリンクです。Amazonのアソシエイトとして、半導体教室は適格販売により収入を得ています。
変動費 限界利益 損益分岐点 減価償却 相関係数 フォトレジスト IDM(垂直統合型デバイスメーカー) ファブレス ファウンドリ ROE(自己資本利益率)