限界利益とは

げんかいりえき

売上高から変動費を引いた利益。固定費をまかない、利益を生む元になる。売上高に対する割合を限界利益率といい、1 − 変動費率に等しい。

「限界利益」は、1分野の6問の練習問題に出てきます(経営戦略と会計の基礎(ストラテジ系)など)。

この用語の分野: 経営戦略と会計の基礎(ストラテジ系)

限界利益の練習問題に挑戦

売上高が5,000万円、変動費が2,000万円、固定費が2,400万円の企業がある。この企業の損益分岐点売上高はどれか。

A4,000万円
B4,400万円
C6,000万円

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正解：A. 4,000万円

変動費率は 2,000 ÷ 5,000 = 0.4 なので、売上高のうち固定費をまかなうのに使える限界利益率は 1 − 0.4 = 0.6 です。損益分岐点売上高は、限界利益で固定費をちょうどまかなえる売上高なので、2,400 ÷ 0.6 = 4,000万円です。今の売上高5,000万円は損益分岐点を上回っていて、利益は 5,000 − 2,000 − 2,400 = 600万円です。

売上高が2億円、変動費率が70%、固定費が4,500万円の企業の安全余裕率はどれか。

A25%
B約33%
C75%

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正解：A. 25%

限界利益率は 1 − 0.7 = 0.3 なので、損益分岐点売上高は 4,500万 ÷ 0.3 = 1億5,000万円です。安全余裕率は、今の売上高が損益分岐点をどれだけ上回っているかを売上高に対する割合で表したもので、(2億 − 1億5,000万) ÷ 2億 = 25% です。売上高が25%減るまでは赤字にならないことを意味し、値が大きいほど売上の減少に強いといえます。損益分岐点売上高 ÷ 売上高 = 75% は損益分岐点比率で、安全余裕率と足すと100%になります。