Qu'est-ce que Gestion de portefeuille de produits (PPM) ?

Méthode qui classe les activités ou les produits en quatre groupes (vedettes, vaches à lait, dilemmes et poids morts) selon deux axes, le taux de croissance du marché et la part de marché relative, pour décider de l'allocation des ressources de l'entreprise. Elle a été proposée par le Boston Consulting Group (matrice BCG).

Nom japonais: プロダクトポートフォリオマネジメント(PPM)

« Gestion de portefeuille de produits (PPM) » apparaît dans 3 questions d'entraînement réparties sur 1 thèmes, dont Bases de la stratégie d'entreprise et de la comptabilité.

Domaine: Bases de la stratégie d'entreprise et de la comptabilité

Les quatre groupes

Avec le taux de croissance du marché en ordonnée et la part de marché relative (la part de l'entreprise divisée par celle de son plus grand concurrent) en abscisse, les activités sont classées en quatre groupes. Les vedettes sont élevées sur les deux axes, les vaches à lait ont une faible croissance et une forte part, les dilemmes une forte croissance et une faible part, et les poids morts sont faibles sur les deux axes. Le taux de croissance du marché est censé indiquer l'importance des investissements nécessaires, et la part de marché relative le faible niveau des coûts grâce à la courbe d'expérience ainsi que l'importance des fonds générés.

Flux de fonds et renouvellement du portefeuille

L'idée de base de la PPM est d'affecter les fonds générés par les vaches à lait à l'augmentation de la part des dilemmes et au maintien de celle des vedettes. Un dilemme devient une vedette si l'investissement réussit à accroître sa part, ou un poids mort s'il échoue. Une vedette devient une vache à lait et commence à générer des fonds quand la croissance du marché ralentit. Pour les poids morts, on envisage souvent la réduction, le retrait ou la cession.

Précautions d'emploi

La PPM présente l'ensemble des activités sur un seul graphique, mais le classement change selon la façon dont on délimite le marché, et elle ne peut pas montrer les liens entre activités, comme des technologies ou des clients communs. Dans certains secteurs, l'hypothèse selon laquelle une forte part de marché signifie des coûts bas et une forte génération de fonds ne se vérifie pas. Dans des secteurs comme les semi-conducteurs, où la croissance du marché varie fortement d'une année à l'autre, on décide en tenant compte des tendances à long terme, et pas seulement du classement à un moment donné.

S'entraîner : questions sur Gestion de portefeuille de produits (PPM)

Dans la gestion de portefeuille de produits (PPM), comment classe-t-on une activité dont le taux de croissance du marché et la part de marché relative sont tous deux élevés ?

  1. AVedette (star)
  2. BVache à lait (cash cow)
  3. CDilemme (question mark)
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Réponse : A. Vedette (star)

La PPM classe les activités ou les produits en quatre groupes selon deux axes, le taux de croissance du marché et la part de marché relative, afin de décider de l'allocation des ressources de l'entreprise. Une vedette, avec une forte croissance du marché et une forte part de marché relative, réalise un chiffre d'affaires élevé mais exige aussi de lourds investissements pour conserver sa part sur un marché en croissance : ses entrées comme ses sorties de fonds sont importantes. Une faible croissance du marché avec une forte part correspond à une vache à lait, une forte croissance avec une faible part à un dilemme, et une position faible sur les deux axes à un poids mort.

Quelle description d'une activité « vache à lait » dans la PPM est correcte ?

  1. AComme le marché croît vite, elle exige de lourds investissements pour conserver sa part, et les fonds qu'elle génère comme ceux qu'elle consomme sont importants
  2. BComme la croissance du marché est lente, elle exige peu d'investissements, et comme sa part est élevée, elle génère beaucoup de fonds, qui sont dirigés vers les dilemmes et les vedettes
  3. CComme la croissance du marché et la part de marché sont toutes deux faibles, on envisage souvent de réduire l'activité ou de s'en retirer
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Réponse : B. Comme la croissance du marché est lente, elle exige peu d'investissements, et comme sa part est élevée, elle génère beaucoup de fonds, qui sont dirigés vers les dilemmes et les vedettes

Une vache à lait est une activité dont le taux de croissance du marché est faible et la part de marché relative élevée. Le marché étant mûr, elle n'a besoin que de peu d'investissements en capacités supplémentaires ou en promotion, et comme sa part est élevée, ses coûts sont aussi bas grâce aux économies d'échelle et à la courbe d'expérience : elle génère donc beaucoup de fonds. Dans la PPM, ces fonds sont investis pour accroître la part des dilemmes qui ont un potentiel de croissance et pour maintenir celle des vedettes, afin que l'entreprise renouvelle l'ensemble de son portefeuille d'activités.

Questions fréquentes

La PPM est-elle la même chose que le ppm utilisé pour la qualité des semi-conducteurs ?

Non. En stratégie d'entreprise, PPM est l'abréviation de Product Portfolio Management (gestion de portefeuille de produits). Le ppm utilisé pour la qualité des semi-conducteurs et les concentrations d'impuretés est l'unité « parties par million » (parts per million, soit 1 pour 1 million), et les taux de défauts s'expriment parfois en DPPM (pièces défectueuses par million).

Faut-il se retirer immédiatement d'une activité « poids mort » ?

Pas nécessairement. Si l'activité partage des technologies ou des clients avec d'autres activités, ou si elle dégage un bénéfice régulier, on peut la poursuivre. Le classement de la PPM est un point de départ pour décider des ressources à attribuer à chaque activité, et la décision de retrait tient aussi compte du bénéfice, des flux de trésorerie et des liens entre les activités.

« Gestion de portefeuille de produits (PPM) » dans les explications

Questions mentionnant « Gestion de portefeuille de produits (PPM) » (3)

  1. Dans la gestion de portefeuille de produits (PPM), comment classe-t-on une activité dont le taux de croissance du marché et la part de marché relative sont tous deux élevés ?
  2. Quelle description d'une activité « vache à lait » dans la PPM est correcte ?
  3. Le coût de fabrication d'un produit suit une courbe d'expérience selon laquelle le coût unitaire est ramené à 80 % chaque fois que la production cumulée double (taux d'apprentissage de 80 %). Si le coût unitaire est de 1000 yens quand la production cumulée atteint 100 000 unités, quel est le coût unitaire quand elle atteint 800 000 unités ?

Termes associés

Amortissement Analyse ABC Analyse SWOT Brevet Chaîne de valeur Cinq forces de Porter Compte de résultat (P/L) Coût fixe (coûts fixes) Coût variable (coûts variables) Cycle de vie du produit

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