Grundlagen von Unternehmensstrategie und Rechnungswesen

Welche Beschreibung eines „Cash Cow“-Geschäfts im PPM ist zutreffend?

  1. AWeil der Markt schnell wächst, braucht es hohe Investitionen, um seinen Anteil zu halten, und sowohl die erwirtschafteten als auch die verbrauchten Mittel sind groß
  2. BWeil der Markt langsam wächst, braucht es wenig Investitionen, und weil sein Anteil hoch ist, erwirtschaftet es viel Geld, das in Question Marks und Stars gelenkt wird
  3. CWeil Marktwachstum und Anteil beide niedrig sind, wird häufig ein Rückbau oder Rückzug aus dem Geschäft erwogen
Antwort und Erläuterung anzeigen

Antwort: B. Weil der Markt langsam wächst, braucht es wenig Investitionen, und weil sein Anteil hoch ist, erwirtschaftet es viel Geld, das in Question Marks und Stars gelenkt wird

Eine Cash Cow ist ein Geschäft mit niedrigem Marktwachstum und hohem relativem Marktanteil. Weil der Markt reif ist, sind kaum Investitionen in zusätzliche Kapazität oder Verkaufsförderung nötig, und weil der Anteil hoch ist, sind dank Skaleneffekten und Erfahrungskurve auch die Kosten niedrig; das Geschäft erwirtschaftet daher viel Geld. Im PPM werden diese Mittel investiert, um den Anteil von Question Marks mit Wachstumspotenzial auszubauen und den Anteil von Stars zu halten, sodass das Unternehmen sein Portfolio an Geschäften insgesamt erneuert.

Dieses Thema üben Zur Themenseite

Weitere Fragen zu Grundlagen von Unternehmensstrategie und Rechnungswesen

  1. Für einen Halbleiterhersteller können nur wenige Hersteller die benötigten Fertigungsanlagen liefern, daher sind die Anlagenhersteller bei Verhandlungen über Preise und Lieferzeiten im Vorteil. Welcher Wettbewerbskraft der Five-Forces-Analyse entspricht diese Situation?
  2. Der Analoghalbleiterhersteller A konzentriert sich auf einen begrenzten Markt, ICs für hochpräzise Sensoren in Industrieanlagen, und tritt mit Produkten an, die auf die detaillierten Anforderungen dieser Kunden zugeschnitten sind. Welcher der drei generischen Strategien nach Porter entspricht die Strategie von A?
  3. Was wird in Porters Wertschöpfungskette (Value Chain) als primäre Aktivität eingeordnet?
  4. Welcher Begriff bezeichnet die zentralen Technologien oder Fähigkeiten eines Unternehmens, die Kunden einen Wert bieten und von Wettbewerbern schwer nachzuahmen sind?
  5. Ein Halbleiterhersteller hat den Materialhersteller übernommen, der die von ihm verwendeten Wafer produziert, sodass seine Unternehmensgruppe nun alles von der Materialbeschaffung bis zur Produktfertigung abdeckt. Um welche Form der Integration handelt es sich?