將業務的負責範圍與權限分開，使一位負責人無法獨自完成交易的發起（輸入）、核准、記錄與資產保管等工作的內部控制觀念。錯誤或舞弊無法由一個人的判斷完成，也較容易透過彼此確認而發現。在資訊系統中，會以區分開發人員與正式環境部署及營運人員、區分資料輸入者與核准者的權限等形式採用。
日文名稱: 職務分掌
「職能分離（Segregation of duties）」出現在1領域的1道練習題中（IT服務管理與系統稽核等）。
這個名詞所屬的領域: IT服務管理與系統稽核
正確答案：A. 將輸入採購資料的人員與核准該採購的人員分由不同的人擔任
職能分離是將業務的負責範圍與權限分開，使一位人員無法獨自完成從交易的發起到核准、記錄、資產保管為止之工作的觀念。輸入與核准由不同的人擔任，錯誤或舞弊就無法由一個人的判斷完成，也較容易透過彼此確認而發現。在資訊系統中，也會以區分開發人員與正式環境的營運人員等方式採用相同的觀念。
職能分離是將業務的負責範圍與權限分開，使一位人員無法獨自完成從交易的發起到核准、記錄、資產保管為止之工作的觀念。
在採購業務的內部控制中，符合職能分離觀念的做法，下列何者適當？內部控制（Internal control） 升級處理（Escalation） 系統稽核（Systems audit） 事件管理（Incident management） 服務台（Service desk） 問題管理（Problem management） 組態管理（Configuration management） 稽核軌跡（Audit trail） 變更管理（Change management） BCP（營運持續計畫）