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Développement logiciel et gestion de projet

Dans un projet dont le budget à l'achèvement (BAC) est de 20 millions de yens, à un certain moment, la valeur planifiée (PV) était de 8 millions de yens, la valeur acquise (EV) de 6 millions de yens et le coût réel (AC) de 7,5 millions de yens. Quelle description de l'état du projet à ce moment est correcte ?

  1. AIl est en retard sur le planning (SPI = 0,75) et dépasse le budget (CPI = 0,8)
  2. BIl est en retard sur le planning (SPI = 0,75), mais reste dans le budget (CPI = 1,25)
  3. CIl est en avance sur le planning (SPI = 1,33), mais dépasse le budget (CPI = 0,8)
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Réponse : A. Il est en retard sur le planning (SPI = 0,75) et dépasse le budget (CPI = 0,8)

En comptant en dizaines de milliers de yens, l'indice de performance des délais vaut SPI = EV ÷ PV = 600 ÷ 800 = 0,75, inférieur à 1 : le projet est donc en retard sur le planning (écart de délais SV = EV − PV = −2 millions de yens). L'indice de performance des coûts vaut CPI = EV ÷ AC = 600 ÷ 750 = 0,8, inférieur à 1 : on a donc dépensé plus que le budget prévu pour le travail réalisé (écart de coûts CV = EV − AC = −1,5 million de yens). Dans la gestion de la valeur acquise (EVM), comparer la valeur acquise (EV) à la fois à la valeur planifiée (PV) et au coût réel (AC) permet d'évaluer l'avancement et les coûts sur la même échelle monétaire.

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