Qu'est-ce que Gestion de la valeur acquise (EVM) ?
Technique de gestion de l'avancement et des coûts d'un projet qui les compare sur une échelle monétaire à l'aide de la valeur planifiée (PV), de la valeur acquise (EV) et du coût réel (AC). L'indice de performance des délais SPI = EV ÷ PV et l'indice de performance des coûts CPI = EV ÷ AC servent à juger les retards et les dépassements de budget, et à estimer le coût total à l'achèvement.
Nom japonais: アーンドバリューマネジメント(EVM)
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Domaine: Développement logiciel et gestion de projet
Écarts et indices
L'écart de délais SV = EV − PV et l'indice de performance des délais SPI = EV ÷ PV décrivent l'avancement, et l'écart de coûts CV = EV − AC et l'indice de performance des coûts CPI = EV ÷ AC décrivent les coûts. Un SV négatif (SPI inférieur à 1) signifie que le projet est en retard, et un CV négatif (CPI inférieur à 1) qu'il dépasse le budget. Par exemple, avec PV 500, EV 400 et AC 450, SPI = 0,8 (en retard) et CPI = 400 ÷ 450 ≈ 0,89 (dépassement de budget). Regarder à la fois les différences et les rapports montre à la fois l'ampleur du problème et l'efficacité.
Estimations à l'achèvement
Si l'efficacité actuelle des coûts se maintient jusqu'à la fin, l'estimation à l'achèvement vaut EAC = BAC ÷ CPI, où BAC est le budget à l'achèvement. Dans l'exemple ci-dessus, avec un BAC de 1000, EAC = 1000 ÷ (400 ÷ 450) ≈ 1125. Si le dépassement est jugé temporaire et que l'on s'attend à ce que le travail restant se déroule conformément au budget, on utilise EAC = AC + (BAC − EV). Le choix de la formule dépend de la cause du dépassement : la décision se prend donc en même temps qu'une analyse de la cause, et non à partir des seuls chiffres.
Questions fréquentes
Lequel est le plus important, SPI ou CPI ?
On les regarde ensemble. Si SPI est inférieur à 1 mais CPI supérieur ou égal à 1, le projet est en retard mais efficace en coûts : il y a donc de la marge pour rattraper le retard en ajoutant des personnes. Si les deux sont inférieurs à 1, retard et dépassement se produisent en même temps, et il faut souvent revoir le périmètre ou le plan.
Comment mesure-t-on la valeur acquise (EV) ?
On attribue un budget à chaque lot de travail de la WBS et on additionne les budgets du travail terminé. Le travail en cours est compté selon des règles fixées à l'avance, comme la règle 50/50 (50 % au démarrage, 100 % à la fin) ou la règle 0/100 (0 % jusqu'à la fin), ce qui rend les chiffres moins dépendants du jugement individuel.