Softwareontwikkeling en projectmanagement
In een project met een budget bij voltooiing (BAC) van 20 miljoen yen waren op een bepaald moment de geplande waarde (PV) 8 miljoen yen, de verdiende waarde (EV) 6 miljoen yen en de werkelijke kosten (AC) 7,5 miljoen yen. Welke beschrijving van de status van het project op dat moment is juist?
- AHet loopt achter op schema (SPI = 0,75) en zit boven budget (CPI = 0,8)
- BHet loopt achter op schema (SPI = 0,75), maar blijft binnen budget (CPI = 1,25)
- CHet loopt voor op schema (SPI = 1,33), maar zit boven budget (CPI = 0,8)
Antwoord en toelichting tonen
Antwoord: A. Het loopt achter op schema (SPI = 0,75) en zit boven budget (CPI = 0,8)
Gerekend in tienduizenden yen is de schedule performance index SPI = EV ÷ PV = 600 ÷ 800 = 0,75; die is kleiner dan 1, dus het project loopt achter op schema (planningsafwijking SV = EV − PV = −2 miljoen yen). De cost performance index is CPI = EV ÷ AC = 600 ÷ 750 = 0,8; die is kleiner dan 1, dus er is meer uitgegeven dan het budget voor het voltooide werk (kostenafwijking CV = EV − AC = −1,5 miljoen yen). Bij earned value management (EVM) worden voortgang en kosten op dezelfde geldschaal beoordeeld door de verdiende waarde (EV) te vergelijken met zowel de geplande waarde (PV) als de werkelijke kosten (AC).
Verder: nog 9 vragen over Softwareontwikkeling en projectmanagement