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Softwareentwicklung und Projektmanagement

In einem Projekt mit einem Fertigstellungsbudget (BAC) von 20 Millionen Yen betrugen zu einem bestimmten Zeitpunkt der Planwert (PV) 8 Millionen Yen, der Fertigstellungswert (EV) 6 Millionen Yen und die Istkosten (AC) 7,5 Millionen Yen. Welche Aussage beschreibt den Projektstatus zu diesem Zeitpunkt richtig?

  1. AEs liegt hinter dem Zeitplan (SPI = 0,75) und über dem Budget (CPI = 0,8)
  2. BEs liegt hinter dem Zeitplan (SPI = 0,75), aber im Budget (CPI = 1,25)
  3. CEs liegt vor dem Zeitplan (SPI = 1,33), aber über dem Budget (CPI = 0,8)
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Antwort: A. Es liegt hinter dem Zeitplan (SPI = 0,75) und über dem Budget (CPI = 0,8)

Gerechnet in Zehntausend Yen ist der Termin-Leistungsindex SPI = EV ÷ PV = 600 ÷ 800 = 0,75; er ist kleiner als 1, das Projekt liegt also hinter dem Zeitplan (Terminabweichung SV = EV − PV = −2 Millionen Yen). Der Kosten-Leistungsindex ist CPI = EV ÷ AC = 600 ÷ 750 = 0,8; er ist kleiner als 1, es wurde also mehr ausgegeben, als für die erledigte Arbeit budgetiert war (Kostenabweichung CV = EV − AC = −1,5 Millionen Yen). Beim Earned-Value-Management (EVM) werden Fortschritt und Kosten auf derselben Geldskala bewertet, indem der Fertigstellungswert (EV) sowohl mit dem Planwert (PV) als auch mit den Istkosten (AC) verglichen wird.

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