소프트웨어 개발과 프로젝트 관리
완료 시점 예산(BAC)이 2,000만 엔인 프로젝트에서, 어느 시점의 계획 가치(PV)가 800만 엔, 획득 가치(EV)가 600만 엔, 실제 비용(AC)이 750만 엔이었다. 이 시점의 프로젝트 상황으로 올바른 것은?
- A일정은 늦어지고 있고(SPI = 0.75), 비용도 예산을 초과하고 있다(CPI = 0.8)
- B일정은 늦어지고 있지만(SPI = 0.75), 비용은 예산 안에 들어가 있다(CPI = 1.25)
- C일정은 앞서 있지만(SPI = 1.33), 비용은 예산을 초과하고 있다(CPI = 0.8)
정답과 해설 보기
정답: A. 일정은 늦어지고 있고(SPI = 0.75), 비용도 예산을 초과하고 있다(CPI = 0.8)
일정 성과 지수는 SPI = EV ÷ PV = 600 ÷ 800 = 0.75로, 1보다 작으므로 예정보다 늦어지고 있습니다(일정 차이 SV = EV − PV = −200만 엔). 원가 성과 지수는 CPI = EV ÷ AC = 600 ÷ 750 = 0.8로, 1보다 작으므로 끝난 작업의 예산보다 많은 비용이 들었습니다(원가 차이 CV = EV − AC = −150만 엔). EVM에서는 획득 가치(EV)를 계획 가치(PV)와 실제 비용(AC) 양쪽과 비교함으로써, 진척과 비용을 같은 금액의 잣대로 평가합니다.