ソフトウェア開発とプロジェクト管理
完成時総予算(BAC)が2,000万円のプロジェクトで、ある時点の計画価値(PV)が800万円、出来高(EV)が600万円、実コスト(AC)が750万円だった。この時点のプロジェクトの状況として、正しいものはどれか。
- Aスケジュールは遅れていて(SPI = 0.75)、コストも予算を超過している(CPI = 0.8)
- Bスケジュールは遅れているが(SPI = 0.75)、コストは予算内に収まっている(CPI = 1.25)
- Cスケジュールは進んでいるが(SPI = 1.33)、コストは予算を超過している(CPI = 0.8)
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正解：A. スケジュールは遅れていて(SPI = 0.75)、コストも予算を超過している(CPI = 0.8)
スケジュール効率指数は SPI = EV ÷ PV = 600 ÷ 800 = 0.75で、1より小さいので予定より遅れています(スケジュール差異 SV = EV − PV = −200万円)。コスト効率指数は CPI = EV ÷ AC = 600 ÷ 750 = 0.8で、1より小さいので、終わった作業の予算より多くのコストがかかっています(コスト差異 CV = EV − AC = −150万円)。EVMでは、出来高(EV)を計画価値(PV)と実コスト(AC)の両方と比べることで、進み具合とコストを同じ金額の物差しで評価します。
- A. 正しい。SPI = 600 ÷ 800 = 0.75、CPI = 600 ÷ 750 = 0.8で、どちらも1より小さくなります。
- B. CPI を AC ÷ EV と逆に計算した値です。CPI = EV ÷ AC = 0.8で、予算を超過しています。
- C. SPI を PV ÷ EV と逆に計算した値です。SPI = EV ÷ PV = 0.75で、遅れています。