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ファイブフォース分析とは

ふぁいぶふぉーすぶんせき

M.E.ポーターが示した、既存の競合企業どうしの競争、新規参入の脅威、代替品の脅威、売り手の交渉力、買い手の交渉力の5つの競争要因から、業界の収益性を分析する手法。

「ファイブフォース分析」は、1分野の1問の練習問題に出てきます(経営戦略と会計の基礎(ストラテジ系)など)。

この用語の分野: 経営戦略と会計の基礎(ストラテジ系)

ファイブフォース分析の練習問題に挑戦

半導体メーカーにとって、必要な製造装置を供給できるメーカーが少数に限られているため、価格や納期の交渉で装置メーカーの立場が強い。ファイブフォース分析の競争要因のうち、この状況に当たるものはどれか。

  1. A売り手(供給業者)の交渉力
  2. B買い手(顧客)の交渉力
  3. C新規参入の脅威
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正解：A. 売り手(供給業者)の交渉力

ファイブフォース分析は、マイケル・ポーターが示した、業界の収益性を決める5つの競争要因(既存の競合企業どうしの競争、新規参入の脅威、代替品の脅威、売り手の交渉力、買い手の交渉力)を分析する手法です。部品・材料・装置を供給する企業が少なく、ほかから代わりを調達しにくいときは、売り手の交渉力が強くなり、仕入れの費用が上がって自社の利益が圧迫されます。逆に、製品を買う顧客が少数の大企業に集中しているときは、買い手の交渉力が強くなります。

解説の中の「ファイブフォース分析」

「ファイブフォース分析」が出てくる問題(1問)

  1. 半導体メーカーにとって、必要な製造装置を供給できるメーカーが少数に限られているため、価格や納期の交渉で装置メーカーの立場が強い。ファイブフォース分析の競争要因のうち、この状況に当たるものはどれか。

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