De omzet of afzet waarbij de omzet precies gelijk is aan de kosten (de som van variabele en vaste kosten), zodat de winst nul is. De break-evenomzet wordt berekend als vaste kosten ÷ dekkingsbijdrageratio.
Japanse benaming: 損益分岐点
“Break-evenpunt” komt voor in 5 oefenvragen uit 1 onderwerpen, bijv. Basis van bedrijfsstrategie en boekhouding.
Vakgebied: Basis van bedrijfsstrategie en boekhouding
De kosten worden opgesplitst in variabele kosten, die evenredig met de omzet stijgen, en vaste kosten, die ongeacht de omzet gelijk blijven. Het break-evenpunt is de omzet waarbij de dekkingsbijdrage, omzet min variabele kosten, gelijk is aan de vaste kosten; het wordt berekend als vaste kosten ÷ dekkingsbijdrageratio. Bij een variabelekostenratio van 60% (dekkingsbijdrageratio 40%) en vaste kosten van 3 miljoen yen is de break-evenomzet bijvoorbeeld 300 ÷ 0,4 (in tienduizenden yen), dus 7,5 miljoen yen. Als de prijs en de variabele kosten per stuk bekend zijn, is de break-evenafzet vaste kosten ÷ (prijs − variabele kosten per stuk).
De break-evenomzet gedeeld door de huidige omzet is de break-evenratio, en één min die ratio is de veiligheidsmarge. De veiligheidsmarge laat zien met hoeveel procent de omzet kan dalen voordat de onderneming verlies maakt; hoe hoger ze is, hoe beter het bedrijf bestand is tegen een dalende omzet. De omzet die nodig is voor een beoogde winst, wordt berekend door de beoogde winst bij de vaste kosten op te tellen en de som te delen door de dekkingsbijdrageratio.
Een halfgeleiderfabriek vraagt grote investeringen in productieapparatuur en cleanrooms, en vaste kosten zoals de afschrijving daarop vormen een groot deel van de kosten. Hoge vaste kosten verhogen het break-evenpunt, dus als de vraag daalt en de bezettingsgraad terugloopt, daalt de winst veel sterker dan de omzet. Omgekeerd werkt een stijgende omzet voorbij het break-evenpunt door de hoge dekkingsbijdrageratio sterk door in de winst. Fabless bedrijven, die zich op ontwerp toeleggen en de productie uitbesteden, hebben relatief lage vaste kosten en meestal een lager break-evenpunt.
Antwoord: A. 40 miljoen yen
Gerekend in tienduizenden yen is de variabelekostenratio 2000 ÷ 5000 = 0,4, dus de dekkingsbijdrageratio, het deel van de omzet dat overblijft om de vaste kosten te dekken, is 1 − 0,4 = 0,6. De break-evenomzet is de omzet waarbij de dekkingsbijdrage de vaste kosten precies dekt: 2400 ÷ 0,6, dus 40 miljoen yen. De huidige omzet van 50 miljoen yen ligt boven het break-evenpunt, en de winst is 5000 − 2000 − 2400, dus 6 miljoen yen.
Antwoord: C. 500.000 stuks
Elke verkochte chip levert een dekkingsbijdrage op van 4000 − 2400 = 1600 yen. Om de vaste kosten van 800 miljoen yen met deze bijdrage te dekken, moeten er 800 miljoen ÷ 1600 = 500.000 stuks worden verkocht; de omzet op dat punt (de break-evenomzet) is 500.000 × 4000 = 2 miljard yen. Hoe geavanceerder het proces, hoe hoger in het algemeen de vaste kosten voor maskers en ontwerp, zodat een product met een kleine afzet zijn break-evenpunt misschien nooit haalt.
Door de vaste kosten te verlagen of de variabelekostenratio te verlagen (de dekkingsbijdrageratio te verhogen). Mogelijkheden zijn apparatuur leasen om vaste kosten te besparen, materialen goedkoper inkopen en de prijzen verhogen. Maatregelen zoals automatisering, die de vaste kosten verhogen en de variabelekostenratio verlagen, kunnen het break-evenpunt verhogen of verlagen, afhankelijk van de verwachte omzet.
Ze gebruikt een eenvoudig model waarin de variabelekostenratio constant is, ongeacht de omzet, en ook de vaste kosten constant zijn. In werkelijkheid kunnen materialen goedkoper worden als het volume groeit, en stijgen de vaste kosten als er boven een bepaald volume capaciteit wordt bijgebouwd, dus de uitkomsten dienen als richtwaarde binnen het bereik waarin de aannames gelden.
De break-evenomzet is de omzet waarbij de dekkingsbijdrage de vaste kosten precies dekt: 2400 ÷ 0,6, dus 40 miljoen yen.
Een onderneming heeft een omzet van 50 miljoen yen, variabe…Om de vaste kosten van 800 miljoen yen met deze bijdrage te dekken, moeten er 800 miljoen ÷ 1600 = 500.000 stuks worden verkocht; de omzet op dat punt (de break-evenomzet) is 500.000 × 4000 = 2 miljard yen.
Een halfgeleiderfabrikant ontwikkelt een toepassingsspecifi…De dekkingsbijdrageratio is 1 − 0,7 = 0,3, dus de break-evenomzet is 45 miljoen ÷ 0,3 = 150 miljoen yen.
Hoe groot is de veiligheidsmarge van een onderneming met ee…Het aandeel vaste kosten is daardoor laag en het break-evenpunt ligt meestal relatief laag, zodat de winst bij een dalende vraag doorgaans minder sterk daalt dan bij een IDM.
Welke beschrijving geeft een algemeen kenmerk van een fable…Kosten op deze manier uit eerdere resultaten opsplitsen in variabele kosten en vaste kosten heet kostensplitsing; het wordt gebruikt bij de analyse van het break-evenpunt.
In een fabriek waren de maandelijkse waferstarts x (in duiz…Vaste kosten Variabele kosten Dekkingsbijdrage (contributiemarge) Fabless IDM (geïntegreerde apparaatfabrikant) Foundry Afschrijving Correlatiecoëfficiënt ABC-analyse Netto contante waarde (NPV)