Nederlands
Menu

Opbrengst en kwaliteitsbeheersing

Welke opvatting achter de bij kwaliteitsbeheer Six Sigma genoemde aanpak is juist?

  1. AElk product zesmaal inspecteren
  2. BHet proces in zes delen verdelen
  3. CDe procesvariatie verkleinen en de marge tot de specificatiegrenzen op circa zes keer de standaardafwijking brengen, zodat defecten extreem zeldzaam worden
Antwoord en toelichting tonen

Antwoord: C. De procesvariatie verkleinen en de marge tot de specificatiegrenzen op circa zes keer de standaardafwijking brengen, zodat defecten extreem zeldzaam worden

Six Sigma is een opvatting waarbij men de procesvariatie (σ) verkleint en ernaar streeft dat de afstand van het gemiddelde tot de specificatiegrenzen circa 6σ bedraagt. Zelfs wanneer rekening wordt gehouden met een verschuiving van het gemiddelde op lange termijn van 1,5σ, blijven defecten beperkt tot circa 3,4 per miljoen. Het wordt ook veel gebruikt als op data gebaseerde verbetermethode, met de stappen definiëren, meten, analyseren, verbeteren en beheersen (DMAIC). Het heeft niets te maken met het aantal inspecties of het aantal processtappen.

Dit onderwerp oefenen Naar de onderwerppagina

Meer vragen over Opbrengst en kwaliteitsbeheersing

  1. Wat is bij dezelfde wafer de juiste reden waarom het verkleinen van het chipoppervlak het aantal goede chips per wafer sterk doet toenemen?
  2. Welke regelkaart wordt gebruikt om het defectpercentage (aandeel defecte producten) te beheersen?
  3. Wat is het juiste doel van het per procesfase uitvoeren van defectinspectie en het uitsluitend extraheren van defecten die ten opzichte van het voorgaande proces nieuw zijn bijgekomen?
  4. Welk begrip geeft, uit de deeltjesgrootte en de indeling van de bedrading, de oppervlakte weer van het gebied waarin een deeltje dat daar valt een defect kan veroorzaken?
  5. Welke methode graaft door herhaaldelijk naar het waarom te vragen naar de werkelijke oorzaak van een probleem?