Qu'est-ce que Méthode du chemin critique (CPM) ?

Technique de planification qui utilise les durées des activités d'un projet et leurs relations d'ordre pour trouver le début au plus tôt, le début au plus tard et la marge de chaque activité, puis le plus long chemin reliant les activités de marge nulle (le chemin critique) et la durée totale du projet. Un retard sur n'importe quelle activité du chemin critique retarde tout le projet.

Nom japonais: クリティカルパス法(CPM)

« Méthode du chemin critique (CPM) » apparaît dans 1 questions d'entraînement réparties sur 1 thèmes, dont Développement logiciel et gestion de projet.

Domaine: Développement logiciel et gestion de projet

Début au plus tôt et début au plus tard

En avançant, le début au plus tôt de chaque activité est la fin la plus tardive parmi tous ses prédécesseurs, et la fin au plus tôt de la dernière activité est la durée totale du projet. Ensuite, en remontant, le début au plus tard est le dernier jour où une activité peut commencer sans allonger le projet. Le début au plus tard moins le début au plus tôt donne la marge totale de l'activité, et le chemin qui relie les activités de marge totale nulle est le chemin critique. Par exemple, si A (6 jours) → D (4 jours) → F (3 jours) est le plus long chemin, avec 13 jours, un retard d'un jour sur A, D ou F retarde tout le projet d'un jour.

Diagrammes fléchés et activités fictives

Les examens japonais de certification informatique utilisent souvent des diagrammes fléchés (diagrammes PERT), qui représentent les activités par des flèches et les points qui les séparent par des nœuds (cercles). Les relations d'ordre que les flèches seules ne peuvent pas exprimer sont représentées par des activités fictives de durée nulle (flèches en pointillés). Par exemple, quand l'activité D ne peut pas commencer avant que A, en plus de B, soit terminée, on trace une activité fictive de la fin de A au début de D. Négliger une activité fictive donne une durée totale plus courte que la durée réelle : il faut donc y prêter attention.

Comment raccourcir le planning

Pour raccourcir le projet, il faut raccourcir des activités du chemin critique ; raccourcir des activités qui n'y sont pas ne change pas le total. Raccourcir des activités en ajoutant des personnes ou de l'argent s'appelle le crashing, et faire se chevaucher des activités prévues en séquence s'appelle le fast tracking. Avec le crashing, on raccourcit d'abord l'activité du chemin critique la moins coûteuse à raccourcir d'un jour. Après raccourcissement, un autre chemin peut devenir le nouveau chemin critique : on refait donc le calcul à chaque fois.

S'entraîner : questions sur Méthode du chemin critique (CPM)

Un projet comporte les activités, durées et prédécesseurs suivants : A : 4 jours (sans prédécesseur) ; B : 2 jours (aucun) ; C : 3 jours (A) ; D : 2 jours (B) ; E : 5 jours (C) ; F : 4 jours (C et D) ; G : 2 jours (F). Si toutes les autres activités commencent au plus tôt, de combien de jours au maximum peut-on retarder le début de l'activité B sans allonger la durée totale du projet ?

  1. A0 jour
  2. B1 jour
  3. C3 jours
Afficher la réponse et l'explication

Réponse : C. 3 jours

Le début au plus tôt est le jour 4 pour C, le jour 7 pour E et F (pour F, le plus tardif entre le jour 7, où C se termine, et le jour 4, où D se termine) et le jour 11 pour G : le projet complet dure donc A → C → F → G = 4 + 3 + 4 + 2 = 13 jours. En remontant pour obtenir les débuts au plus tard, on trouve le jour 11 pour G, le jour 7 pour F, 7 − 2 = jour 5 pour D et 5 − 2 = jour 3 pour B : la marge totale de B vaut donc 3 − 0 = 3 jours. Retarder B retarde aussi le début de D, mais D a la même marge, si bien que jusqu'à 3 jours de retard n'allongent pas le projet. 0 jour est la marge libre de B (le retard possible sans retarder le début au plus tôt de son successeur D), et 1 jour la marge de E. Dans la méthode du chemin critique (CPM), on calcule ainsi les marges, et le chemin qui relie les activités de marge nulle est le chemin critique.

Questions fréquentes

N'y a-t-il qu'un seul chemin critique ?

Il peut y en avoir plusieurs. Si deux chemins les plus longs ont la même durée, tous deux sont des chemins critiques, et il faut raccourcir les deux pour raccourcir le projet.

Quelle est la différence entre marge totale et marge libre ?

La marge totale est le nombre de jours dont une activité peut être retardée sans allonger la durée totale du projet. La marge libre est le nombre de jours dont elle peut être retardée sans retarder le début au plus tôt d'aucun successeur, et elle n'est jamais supérieure à la marge totale. Quand une activité partage sa marge avec son successeur, sa marge libre peut valoir 0 alors que sa marge totale est positive.

« Méthode du chemin critique (CPM) » dans les explications

Questions mentionnant « Méthode du chemin critique (CPM) » (1)

  1. Un projet comporte les activités, durées et prédécesseurs suivants : A : 4 jours (sans prédécesseur) ; B : 2 jours (aucun) ; C : 3 jours (A) ; D : 2 jours (B) ; E : 5 jours (C) ; F : 4 jours (C et D) ; G : 2 jours (F). Si toutes les autres activités commencent au plus tôt, de combien de jours au maximum peut-on retarder le début de l'activité B sans allonger la durée totale du projet ?

Termes associés

Analyse des valeurs limites (boundary value analysis) CI/CD (intégration continue et livraison continue) Couverture des branches (couverture des décisions) Cycle en V (modèle en V) Développement agile Développement piloté par les tests (TDD) Gestion de la valeur acquise (EVM) Modèle en cascade (waterfall) Partitionnement en classes d'équivalence (equivalence partitioning) Scrum

Retour au glossaire