프로젝트의 진척과 비용을 계획 가치(PV), 획득 가치(EV), 실제 비용(AC)이라는 금액의 잣대로 비교하여 관리하는 기법. 일정 성과 지수 SPI = EV ÷ PV와 원가 성과 지수 CPI = EV ÷ AC로부터 지연이나 예산 초과를 판단하고, 완료 시점의 총비용을 추정한다.
일본어 명칭: アーンドバリューマネジメント(EVM)
획득가치관리(EVM)은(는) 소프트웨어 개발과 프로젝트 관리 등 1개 분야의 연습 문제 1개에 나와요.
계획 가치(PV)는 그 시점까지 끝낼 예정이었던 작업의 예산입니다. 획득 가치(EV, 어닝드 밸류)는 그 시점까지 실제로 끝낸 작업을 예산 금액으로 센 것입니다. 실제 비용(AC)은 그 시점까지 실제로 든 비용입니다. 진척만 보면 '몇 % 끝났는가', 비용만 보면 '얼마를 썼는가'밖에 알 수 없지만, EV를 기준으로 PV와 AC 양쪽과 비교함으로써 지연과 초과를 따로따로 판단할 수 있습니다.
일정 차이 SV = EV − PV와 일정 성과 지수 SPI = EV ÷ PV는 진척을, 원가 차이 CV = EV − AC와 원가 성과 지수 CPI = EV ÷ AC는 비용을 나타냅니다. SV가 음수(SPI가 1 미만)이면 예정보다 늦어지고 있고, CV가 음수(CPI가 1 미만)이면 예산을 초과하고 있습니다. 예를 들어 PV가 500, EV가 400, AC가 450이면 SPI = 0.8로 지연, CPI = 400 ÷ 450 ≈ 0.89로 초과입니다. 금액의 차이와 비율을 함께 보면 문제의 크기와 효율을 모두 알 수 있습니다.
현재의 원가 효율이 끝까지 계속된다고 하면, 완료 시점 산정치는 EAC = BAC ÷ CPI입니다(BAC는 완료 시점 예산). 위의 예에서 BAC가 1,000이라면 EAC = 1,000 ÷ (400 ÷ 450) ≈ 1,125입니다. 초과의 원인이 일시적이고 남은 작업은 예산대로 진행된다고 보는 경우는 EAC = AC + (BAC − EV)를 씁니다. 어느 식을 쓸지는 초과의 원인에 따르므로, 수치만이 아니라 원인 분석과 함께 판단합니다.
정답: A. 일정은 늦어지고 있고(SPI = 0.75), 비용도 예산을 초과하고 있다(CPI = 0.8)
일정 성과 지수는 SPI = EV ÷ PV = 600 ÷ 800 = 0.75로, 1보다 작으므로 예정보다 늦어지고 있습니다(일정 차이 SV = EV − PV = −200만 엔). 원가 성과 지수는 CPI = EV ÷ AC = 600 ÷ 750 = 0.8로, 1보다 작으므로 끝난 작업의 예산보다 많은 비용이 들었습니다(원가 차이 CV = EV − AC = −150만 엔). EVM에서는 획득 가치(EV)를 계획 가치(PV)와 실제 비용(AC) 양쪽과 비교함으로써, 진척과 비용을 같은 금액의 잣대로 평가합니다.
둘을 함께 봅니다. SPI가 1 미만이라도 CPI가 1 이상이면 늦어지고 있지만 원가 효율은 좋은 상태로, 사람을 늘려 만회할 여지가 있습니다. 둘 다 1 미만이면 지연과 초과가 동시에 일어나고 있어, 범위나 계획의 재검토가 필요해지는 경우가 많아집니다.
WBS의 작업 패키지마다 예산을 할당하고, 끝난 작업의 예산을 합계합니다. 진행 중인 작업은 착수 시 50%, 완료 시 100%로 하는 50/50 규칙이나, 완료할 때까지 0%로 하는 0/100 규칙 등 미리 정한 규칙으로 세면 담당자의 주관에 좌우되기 어려워집니다.
EVM에서는 획득 가치(EV)를 계획 가치(PV)와 실제 비용(AC) 양쪽과 비교함으로써, 진척과 비용을 같은 금액의 잣대로 평가합니다.
완료 시점 예산(BAC)이 2,000만 엔인 프로젝트에서, 어느 시점의 계획 가치(PV)가 800만 엔, …경계값 분석(Boundary Value Analysis) 동치 분할(Equivalence Partitioning) 분기 커버리지(Branch Coverage) 블랙박스 테스트(Black-box Testing) 스크럼(Scrum) 애자일 개발(Agile Development) 임계 경로법(CPM) 테스트 주도 개발(TDD) 폭포수 모델(Waterfall Model) 화이트박스 테스트(White-box Testing)