Was ist BCP (Business-Continuity-Plan)?

Ein vorab erstellter Plan, damit kritische Geschäftsprozesse auch bei Naturkatastrophen, großen Störungen, Epidemien und Ähnlichem nicht unterbrochen oder, falls doch, innerhalb einer tolerierbaren Zeit wieder aufgenommen werden (Business Continuity Plan). Eine Business-Impact-Analyse bestimmt die kritischen Geschäftsprozesse und die tolerierbare Ausfallzeit, und der Plan legt Ausweichstandorte und Ersatzpersonal, Verfahren zur Wiederherstellung der Systeme usw. fest. Das gesamte fortlaufende Erstellen, Üben und Überprüfen des Plans heißt Business-Continuity-Management (BCM).

Japanische Bezeichnung: BCP(事業継続計画)

„BCP (Business-Continuity-Plan)“ kommt in 1 Übungsfragen aus 1 Themen vor, z. B. IT-Service-Management und IT-Audit.

Fachgebiet: IT-Service-Management und IT-Audit

Jetzt üben: Fragen zu BCP (Business-Continuity-Plan)

Welche Vorgehensweise beim Erstellen eines Business-Continuity-Plans (BCP) ist zutreffend?

  1. ADa kein Geschäftsprozess verzichtbar ist, sollen alle Geschäftsprozesse und Systeme mit derselben Priorität und innerhalb derselben Zeit wiederhergestellt werden
  2. BEs genügt, den Plan schriftlich festzuhalten und an alle zu verteilen; kostspielige Übungen und Überprüfungen des Plans sind nicht nötig
  3. CDie Auswirkungen auf das Geschäft analysieren, um die vorrangig fortzuführenden oder wiederherzustellenden kritischen Geschäftsprozesse und die tolerierbare Ausfallzeit festzulegen, Wiederherstellungsziele und -verfahren für die unterstützenden Systeme bestimmen und den Plan laufend üben und überprüfen
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Antwort: C. Die Auswirkungen auf das Geschäft analysieren, um die vorrangig fortzuführenden oder wiederherzustellenden kritischen Geschäftsprozesse und die tolerierbare Ausfallzeit festzulegen, Wiederherstellungsziele und -verfahren für die unterstützenden Systeme bestimmen und den Plan laufend üben und überprüfen

Ein BCP ist ein Plan, um kritische Geschäftsprozesse auch bei Katastrophen oder großen Störungen fortzuführen oder rasch wieder aufzunehmen. Zuerst werden die Auswirkungen auf das Geschäft analysiert (Business-Impact-Analyse), um die kritischen Geschäftsprozesse und die tolerierbare Ausfallzeit festzulegen, und für die unterstützenden Systeme werden Ziele wie das RTO (Recovery Time Objective) und das RPO (Recovery Point Objective) bestimmt. In Übungen wird geprüft, ob der Plan tatsächlich funktioniert, und er wird laufend an Veränderungen der Organisation und der Systeme angepasst. Diesen fortlaufenden Kreislauf aus Erstellen, Üben und Überprüfen des Plans nennt man Business-Continuity-Management (BCM).

„BCP (Business-Continuity-Plan)“ in den Erläuterungen

Fragen mit „BCP (Business-Continuity-Plan)“ (1)

  1. Welche Vorgehensweise beim Erstellen eines Business-Continuity-Plans (BCP) ist zutreffend?

Verwandte Begriffe

RTO (Recovery Time Objective) RPO (Recovery Point Objective) Audit-Trail (Prüfpfad) CAAT (computergestützte Prüfungstechniken) Change-Management Configuration-Management (Konfigurationsmanagement) Eskalation Funktionstrennung (Segregation of Duties) Incident-Management Interne Kontrolle

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