Basis van bedrijfsstrategie en boekhouding

Omdat maar een paar fabrikanten de benodigde productieapparatuur kunnen leveren, staan de apparatuurfabrikanten sterk in onderhandelingen over prijs en levertijd met halfgeleiderfabrikanten. Met welke van de concurrentiekrachten uit het vijfkrachtenmodel komt deze situatie overeen?

  1. ADe onderhandelingsmacht van leveranciers
  2. BDe onderhandelingsmacht van afnemers (klanten)
  3. CDe dreiging van nieuwe toetreders
Antwoord en toelichting tonen

Antwoord: A. De onderhandelingsmacht van leveranciers

Het vijfkrachtenmodel van Michael Porter onderzoekt de vijf concurrentiekrachten die de winstgevendheid van een bedrijfstak bepalen: de rivaliteit tussen bestaande concurrenten, de dreiging van nieuwe toetreders, de dreiging van substituten, de onderhandelingsmacht van leveranciers en de onderhandelingsmacht van afnemers. Als er weinig bedrijven zijn die onderdelen, materialen of apparatuur leveren en alternatieven moeilijk te vinden zijn, hebben de leveranciers een sterke onderhandelingsmacht, stijgen de inkoopkosten en komt de winst van de onderneming onder druk. Omgekeerd hebben de afnemers een sterke onderhandelingsmacht als de klanten die de producten kopen, geconcentreerd zijn in een paar grote ondernemingen.

Dit onderwerp oefenen Naar de onderwerppagina

Meer vragen over Basis van bedrijfsstrategie en boekhouding

  1. Bedrijf A, een fabrikant van analoge halfgeleiders, richt zich op een beperkte markt, uiterst nauwkeurige sensor-IC's voor industriële apparatuur, en concurreert met producten die zijn afgestemd op de gedetailleerde eisen van die klanten. Met welke van de drie generieke strategieën van Porter komt de strategie van bedrijf A overeen?
  2. Wat valt in de waardeketen van Porter onder de primaire activiteiten?
  3. Welke term staat voor de centrale technologie of het centrale vermogen van een onderneming dat klanten waarde biedt en dat concurrenten moeilijk kunnen nabootsen?
  4. Een halfgeleiderfabrikant heeft de materiaalleverancier overgenomen die de wafers maakt die hij gebruikt, zodat alles van de inkoop van materialen tot de productie binnen de eigen groep gebeurt. Welke vorm van integratie is dit?
  5. Welke beschrijving geeft een algemeen kenmerk van een fabless bedrijf weer, vergeleken met een IDM (geïntegreerde apparaatfabrikant), die ook zelf in eigen fabrieken produceert?