Nederlands
Menu

Softwareontwikkeling en projectmanagement

Een project heeft de volgende activiteiten, doorlooptijden en voorgangers: A: 6 dagen (geen); B: 4 dagen (geen); C: 4 dagen (A); D: 4 dagen (A en B); E: 2 dagen (C); F: 3 dagen (D), en de totale doorlooptijd is 13 dagen. De extra kosten om een activiteit één dag te verkorten zijn 300.000 yen voor A, 50.000 yen voor B, 100.000 yen voor C, 200.000 yen voor D, 80.000 yen voor E en 250.000 yen voor F. Wat is de goedkoopste manier om de totale doorlooptijd van het project met één dag te verkorten?

  1. AActiviteit B met 1 dag verkorten (50.000 yen)
  2. BActiviteit D met 1 dag verkorten (200.000 yen)
  3. CActiviteit A met 1 dag verkorten (300.000 yen)
Antwoord en toelichting tonen

Antwoord: B. Activiteit D met 1 dag verkorten (200.000 yen)

Het kritieke pad is A → D → F (6 + 4 + 3 = 13 dagen); de andere paden zijn A → C → E met 12 dagen en B → D → F met 11 dagen. Om het project korter te maken, moet een activiteit op het kritieke pad worden verkort, en de goedkoopste daarvan is D met 200.000 yen; daarna duren A → D → F en A → C → E allebei 12 dagen. B is van alle activiteiten de goedkoopste, maar ligt niet op het kritieke pad, dus als B wordt verkort, blijft het project op 13 dagen. Ook A verkorten geeft 12 dagen, maar kost 300.000 yen. Activiteiten op deze manier verkorten door extra geld uit te geven, heet crashing.

Dit onderwerp oefenen Naar de onderwerppagina

Meer vragen over Softwareontwikkeling en projectmanagement

  1. Een driepuntsschatting van de duur van een activiteit geeft een optimistische waarde van 4 dagen, een meest waarschijnlijke waarde van 7 dagen en een pessimistische waarde van 16 dagen. Wat is de verwachte duur volgens de PERT-formule?
  2. In een project met een budget bij voltooiing (BAC) van 20 miljoen yen waren op een bepaald moment de geplande waarde (PV) 8 miljoen yen, de verdiende waarde (EV) 6 miljoen yen en de werkelijke kosten (AC) 7,5 miljoen yen. Welke beschrijving van de status van het project op dat moment is juist?
  3. In een project met een budget bij voltooiing (BAC) van 12 miljoen yen is de huidige geplande waarde (PV) 6 miljoen yen, de verdiende waarde (EV) 4,8 miljoen yen en de werkelijke kosten (AC) 6 miljoen yen. Wat is de geraamde totale kostprijs bij voltooiing (EAC) als de huidige kostenefficiëntie aanhoudt?
  4. In een softwareproject dat achter op schema loopt, is het aantal ontwikkelaars verhoogd van 5 naar 10. Met welke factor neemt het aantal communicatiepaden tussen twee personen (het aantal paren) toe?
  5. Welke reactie op een projectrisico verschuift de gevolgen naar een derde partij, bijvoorbeeld door een verzekering af te sluiten tegen de verliezen als het risico optreedt, of door een gespecialiseerd bedrijf het werk op basis van een contract te laten overnemen?