Softwareontwikkeling en projectmanagement

Een project heeft de volgende activiteiten, doorlooptijden en voorgangers: A: 4 dagen (geen voorganger); B: 2 dagen (geen); C: 3 dagen (A); D: 2 dagen (B); E: 5 dagen (C); F: 4 dagen (C en D); G: 2 dagen (F). Als alle andere activiteiten zo vroeg mogelijk beginnen, met hoeveel dagen kan de start van activiteit B maximaal worden uitgesteld zonder de totale doorlooptijd van het project te verlengen?

  1. A0 dagen
  2. B1 dag
  3. C3 dagen
Antwoord en toelichting tonen

Antwoord: C. 3 dagen

De vroegste start is dag 4 voor C, dag 7 voor E en F (voor F de laatste van dag 7, waarop C eindigt, en dag 4, waarop D eindigt) en dag 11 voor G, dus het hele project duurt A → C → F → G = 4 + 3 + 4 + 2 = 13 dagen. Terugrekenend zijn de laatste starttijden dag 11 voor G, dag 7 voor F, 7 − 2 = dag 5 voor D en 5 − 2 = dag 3 voor B, dus de totale speling (total float) van B is 3 − 0 = 3 dagen. Uitstel van B stelt ook de start van D uit, maar D heeft dezelfde speling, dus tot 3 dagen verlengt het project niet. 0 dagen is de vrije speling (free float) van B (het uitstel dat mogelijk is zonder de vroegste start van de opvolger D uit te stellen), en 1 dag is de speling van E. Bij de kritiekepadmethode (CPM) wordt de speling op deze manier bepaald, en het pad dat de activiteiten zonder speling verbindt, is het kritieke pad.

Dit onderwerp oefenen Naar de onderwerppagina

Meer vragen over Softwareontwikkeling en projectmanagement

  1. Een project heeft de volgende activiteiten, doorlooptijden en voorgangers: A: 6 dagen (geen); B: 4 dagen (geen); C: 4 dagen (A); D: 4 dagen (A en B); E: 2 dagen (C); F: 3 dagen (D), en de totale doorlooptijd is 13 dagen. De extra kosten om een activiteit één dag te verkorten zijn 300.000 yen voor A, 50.000 yen voor B, 100.000 yen voor C, 200.000 yen voor D, 80.000 yen voor E en 250.000 yen voor F. Wat is de goedkoopste manier om de totale doorlooptijd van het project met één dag te verkorten?
  2. Een driepuntsschatting van de duur van een activiteit geeft een optimistische waarde van 4 dagen, een meest waarschijnlijke waarde van 7 dagen en een pessimistische waarde van 16 dagen. Wat is de verwachte duur volgens de PERT-formule?
  3. In een project met een budget bij voltooiing (BAC) van 20 miljoen yen waren op een bepaald moment de geplande waarde (PV) 8 miljoen yen, de verdiende waarde (EV) 6 miljoen yen en de werkelijke kosten (AC) 7,5 miljoen yen. Welke beschrijving van de status van het project op dat moment is juist?
  4. In een project met een budget bij voltooiing (BAC) van 12 miljoen yen is de huidige geplande waarde (PV) 6 miljoen yen, de verdiende waarde (EV) 4,8 miljoen yen en de werkelijke kosten (AC) 6 miljoen yen. Wat is de geraamde totale kostprijs bij voltooiing (EAC) als de huidige kostenefficiëntie aanhoudt?
  5. In een softwareproject dat achter op schema loopt, is het aantal ontwikkelaars verhoogd van 5 naar 10. Met welke factor neemt het aantal communicatiepaden tussen twee personen (het aantal paren) toe?