Softwareontwikkeling en projectmanagement

In een pijldiagram met knooppunten ① tot ⑥ zijn de activiteiten, geschreven als „naam: beginknooppunt → eindknooppunt, duur”, A: ① → ②, 6 dagen; B: ① → ③, 4 dagen; C: ② → ④, 4 dagen; D: ③ → ⑤, 4 dagen; E: ④ → ⑥, 2 dagen; F: ⑤ → ⑥, 3 dagen; en een dummyactiviteit: ② → ③ (duur 0). Wat is de kortste doorlooptijd van het hele project?

  1. A11 dagen
  2. B12 dagen
  3. C13 dagen
Antwoord en toelichting tonen

Antwoord: C. 13 dagen

De dummyactiviteit ② → ③ betekent dat activiteit D pas kan beginnen als niet alleen B, maar ook A klaar is. De vroegste tijdstippen van de knooppunten zijn 6 dagen bij ②, max(4, 6 + 0) = 6 dagen bij ③, 6 + 4 = 10 dagen bij ④, 6 + 4 = 10 dagen bij ⑤ en max(10 + 2, 10 + 3) = 13 dagen bij ⑥, dus het hele project duurt 13 dagen en het kritieke pad is A → dummy → D → F. Wie de dummyactiviteit over het hoofd ziet, laat D op dag 4 beginnen, waardoor A → C → E met 12 dagen het langste pad wordt. 11 dagen is alleen de lengte van het pad B → D → F.

Dit onderwerp oefenen Naar de onderwerppagina

Meer vragen over Softwareontwikkeling en projectmanagement

  1. Een project heeft de volgende activiteiten, doorlooptijden en voorgangers: A: 4 dagen (geen voorganger); B: 2 dagen (geen); C: 3 dagen (A); D: 2 dagen (B); E: 5 dagen (C); F: 4 dagen (C en D); G: 2 dagen (F). Als alle andere activiteiten zo vroeg mogelijk beginnen, met hoeveel dagen kan de start van activiteit B maximaal worden uitgesteld zonder de totale doorlooptijd van het project te verlengen?
  2. Een project heeft de volgende activiteiten, doorlooptijden en voorgangers: A: 6 dagen (geen); B: 4 dagen (geen); C: 4 dagen (A); D: 4 dagen (A en B); E: 2 dagen (C); F: 3 dagen (D), en de totale doorlooptijd is 13 dagen. De extra kosten om een activiteit één dag te verkorten zijn 300.000 yen voor A, 50.000 yen voor B, 100.000 yen voor C, 200.000 yen voor D, 80.000 yen voor E en 250.000 yen voor F. Wat is de goedkoopste manier om de totale doorlooptijd van het project met één dag te verkorten?
  3. Een driepuntsschatting van de duur van een activiteit geeft een optimistische waarde van 4 dagen, een meest waarschijnlijke waarde van 7 dagen en een pessimistische waarde van 16 dagen. Wat is de verwachte duur volgens de PERT-formule?
  4. In een project met een budget bij voltooiing (BAC) van 20 miljoen yen waren op een bepaald moment de geplande waarde (PV) 8 miljoen yen, de verdiende waarde (EV) 6 miljoen yen en de werkelijke kosten (AC) 7,5 miljoen yen. Welke beschrijving van de status van het project op dat moment is juist?
  5. In een project met een budget bij voltooiing (BAC) van 12 miljoen yen is de huidige geplande waarde (PV) 6 miljoen yen, de verdiende waarde (EV) 4,8 miljoen yen en de werkelijke kosten (AC) 6 miljoen yen. Wat is de geraamde totale kostprijs bij voltooiing (EAC) als de huidige kostenefficiëntie aanhoudt?