Nederlands
Menu

Softwareontwikkeling en projectmanagement

Wat is in een WBS, die de opleverproducten en het werk van een project hiërarchisch opsplitst, het element op het laagste niveau dat dient als eenheid om duur en kosten te schatten en mensen toe te wijzen?

  1. AWerkpakket
  2. BMijlpaal
  3. CGantt-diagram
Antwoord en toelichting tonen

Antwoord: A. Werkpakket

Een WBS (work breakdown structure) splitst de opleverproducten van een project en het werk dat daarvoor nodig is op in een boom, van het hoogste niveau naar lagere niveaus. De elementen op het laagste niveau heten werkpakketten; ze zijn de eenheden voor schatten, plannen, mensen toewijzen en voortgang bewaken. Een mijlpaal is een belangrijk tijdstip, zoals „basisontwerp gereed”, waarop de voortgang wordt gecontroleerd. Een Gantt-diagram toont de planning met taken als horizontale balken en wordt gebruikt om de planning te tekenen van het werk dat in de WBS is opgesplitst.

Dit onderwerp oefenen Naar de onderwerppagina

Meer vragen over Softwareontwikkeling en projectmanagement

  1. In een pijldiagram met knooppunten ① tot ⑥ zijn de activiteiten, geschreven als „naam: beginknooppunt → eindknooppunt, duur”, A: ① → ②, 6 dagen; B: ① → ③, 4 dagen; C: ② → ④, 4 dagen; D: ③ → ⑤, 4 dagen; E: ④ → ⑥, 2 dagen; F: ⑤ → ⑥, 3 dagen; en een dummyactiviteit: ② → ③ (duur 0). Wat is de kortste doorlooptijd van het hele project?
  2. Een project heeft de volgende activiteiten, doorlooptijden en voorgangers: A: 4 dagen (geen voorganger); B: 2 dagen (geen); C: 3 dagen (A); D: 2 dagen (B); E: 5 dagen (C); F: 4 dagen (C en D); G: 2 dagen (F). Als alle andere activiteiten zo vroeg mogelijk beginnen, met hoeveel dagen kan de start van activiteit B maximaal worden uitgesteld zonder de totale doorlooptijd van het project te verlengen?
  3. Een project heeft de volgende activiteiten, doorlooptijden en voorgangers: A: 6 dagen (geen); B: 4 dagen (geen); C: 4 dagen (A); D: 4 dagen (A en B); E: 2 dagen (C); F: 3 dagen (D), en de totale doorlooptijd is 13 dagen. De extra kosten om een activiteit één dag te verkorten zijn 300.000 yen voor A, 50.000 yen voor B, 100.000 yen voor C, 200.000 yen voor D, 80.000 yen voor E en 250.000 yen voor F. Wat is de goedkoopste manier om de totale doorlooptijd van het project met één dag te verkorten?
  4. Een driepuntsschatting van de duur van een activiteit geeft een optimistische waarde van 4 dagen, een meest waarschijnlijke waarde van 7 dagen en een pessimistische waarde van 16 dagen. Wat is de verwachte duur volgens de PERT-formule?
  5. In een project met een budget bij voltooiing (BAC) van 20 miljoen yen waren op een bepaald moment de geplande waarde (PV) 8 miljoen yen, de verdiende waarde (EV) 6 miljoen yen en de werkelijke kosten (AC) 7,5 miljoen yen. Welke beschrijving van de status van het project op dat moment is juist?